A trajetória da Multiplan, de José Isaac Peres, mostra como visão, governança e gestão tributária eficiente criaram o maior império de shoppings do Brasil — e redefiniram o consumo e o desenvolvimento urbano.
Onde começou a revolução do consumo brasileiro
Em 1974, o engenheiro José Isaac Peres fundava a Multiplan com uma visão ousada:
os shoppings centers seriam os novos centros das cidades — espaços em que consumo, lazer e convivência se encontrariam em harmonia.
Essa visão moldou o comportamento do consumidor, redefiniu o urbanismo brasileiro e transformou o varejo em um dos pilares econômicos mais dinâmicos do país.
Os primeiros passos de um império
Em 1981, nascia o BH Shopping, em Belo Horizonte — o primeiro grande projeto da empresa e um marco da vida urbana moderna.
Poucos anos depois, o RioSul, no Rio de Janeiro, elevava o padrão dos centros comerciais e consolidava um modelo de empreendimento que unia conveniência, experiência e arquitetura de alto padrão.
Cada shopping da Multiplan foi concebido como um ecossistema completo, combinando varejo, lazer e relacionamento social.
O que antes era apenas comércio passou a ser parte da identidade das cidades — um espaço que reúne pessoas, experiências e cultura.
A consolidação: liderança, ativos e gestão tributária como pilares de expansão
Nos anos seguintes, a Multiplan espalhou sua marca por todo o Brasil.
Vieram os ícones: BarraShopping, MorumbiShopping, RibeirãoShopping, ParkShopping, VillageMall — cada um um símbolo regional de prosperidade e estilo de vida.
Mas o crescimento da Multiplan não se sustentou apenas em arquitetura e inovação de mercado.
Por trás dos empreendimentos havia um planejamento tributário rigoroso, que permitiu a expansão com eficiência fiscal e controle de margens em um dos setores mais complexos do país.
A companhia estruturou seus empreendimentos com inteligência contábil e societária, segregando riscos e otimizando a gestão de créditos, incentivos e obrigações acessórias.
Essa governança tributária foi decisiva para transformar o portfólio em um império de alta rentabilidade, garantindo previsibilidade e sustentabilidade em longo prazo.
Hoje, a Multiplan administra 20 shoppings, com mais de 830 mil m² de área locável, 6 mil lojas e 190 milhões de visitantes por ano.
Seu valor de mercado supera R$ 15 bilhões, com lucro líquido acima de R$ 1,6 bilhão — resultado direto de liderança estratégica, ativos de excelência e gestão fiscal estruturada.
O modelo urbano que virou referência
A Multiplan foi pioneira na criação de bairros planejados ao redor de seus shoppings, integrando torres residenciais, centros comerciais e infraestrutura urbana.
Essa sinergia gerou um modelo urbano inovador, em que os empreendimentos se tornam centros econômicos autossuficientes.
O VillageMall se consolidou como referência de luxo e sustentabilidade, enquanto o BarraShopping tornou-se um dos maiores símbolos de lifestyle do Rio de Janeiro.
Mais do que negócios, a Multiplan construiu ecossistemas urbanos sustentáveis e financeiramente equilibrados — onde o imobiliário, o varejo e o tributário caminham lado a lado.
A nova geração e a continuidade da visão
Em 2023, Eduardo Kaminitz Peres assumiu a presidência da Multiplan, sucedendo seu pai e fundador.
A transição consolidou uma cultura de governança moderna, disciplina fiscal e inovação tecnológica.
Sob a nova gestão, a empresa reforçou sua visão de longo prazo, integrando sustentabilidade, digitalização e planejamento tributário como instrumentos estratégicos de expansão.
A liderança da família Peres permanece como exemplo de como visão empresarial e gestão fiscal sólida são inseparáveis no crescimento corporativo.
Comparativo — A evolução da Multiplan
| Período | Marco Estratégico | Impacto Econômico e Fiscal |
|---|---|---|
| 1974–1985 | Fundação e primeiros empreendimentos (BH Shopping, RioSul) | Criação do conceito de shopping como ativo urbano e fiscalmente estruturado |
| 1986–2000 | Expansão nacional (Morumbi, Barra, Ribeirão) | Valorização imobiliária e estruturação fiscal descentralizada |
| 2001–2015 | Consolidação e atração de investidores | Governança contábil e otimização tributária de ativos |
| 2016–2023 | Projetos integrados e uso misto | Inovação urbana e eficiência fiscal corporativa |
| 2024–2025 | Nova geração e digitalização | Sustentabilidade financeira e tributária integrada |
O olhar da L4 Taxx — O papel da governança fiscal no crescimento imobiliário
Para a L4 Taxx, o sucesso da Multiplan é também o retrato de como a gestão tributária pode impulsionar o crescimento econômico.
O grupo construiu uma estrutura de negócios capaz de:
- Gerar eficiência fiscal sem comprometer o ritmo de expansão;
- Segregar riscos e otimizar créditos tributários em cada empreendimento;
- Unificar planejamento contábil e societário sob governança central;
- Atrair investimentos e manter compliance pleno em um setor altamente regulado.
Em um mercado com margens estreitas e alta carga tributária, o modelo fiscal e de governança da Multiplan demonstra que inteligência tributária é ativo estratégico — tão importante quanto localização ou marca.
Conclusão
A Multiplan é um exemplo de como liderança, ativos sólidos e gestão tributária integrada constroem impérios duradouros. Mais do que erguer shoppings, o grupo estruturou um ecossistema de valor, no qual a governança fiscal garante equilíbrio, previsibilidade e expansão sustentável.
Em um país onde o Custo Brasil ainda desafia a competitividade, a história da Multiplan prova que o sucesso imobiliário e empresarial depende tanto da visão quanto da estrutura fiscal.
Empresas que tratam o planejamento tributário como parte do core business estão sempre um passo à frente.
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