IVA no AGRO em 2026: O benefício existe, mas o risco está na operação e no crédito

A Reforma Tributária a partir de 2026 muda o eixo da gestão fiscal no agronegócio: o tema deixa de ser “alíquota” e vira “operação”. Com a entrada do IVA (IBS/CBS), a competitividade do setor dependerá de como a empresa organiza contratos, cadastro fiscal, emissão de documentos, gestão de crédito e fluxo de caixa — especialmente em cadeias longas, com múltiplos fornecedores e alto volume de insumos.

Há oportunidades relevantes (desoneração de exportações, alíquotas reduzidas/zeradas em itens estratégicos), mas o risco real surge quando o crédito não nasce, o ressarcimento não ocorre no prazo esperado ou a parametrização fiscal falha. E, em paralelo, a agenda de tributação da renda avança no Congresso, com potencial impacto sobre dividendos e instrumentos de funding como a LCA — alterando o custo de capital do setor.

Por Thiago Leite — Especialista em Inteligência Tributária e Sócio da L4 Taxx.

O que muda no agronegócio com o IVA a partir de 2026

O novo modelo desloca o centro de gravidade da gestão fiscal para três pilares:

• Crédito como ativo de caixa: crédito financeiro ganha peso e exige rastreabilidade, consistência documental e governança de fornecedores;
• Contratos e cadeia: cláusulas comerciais passam a precisar refletir riscos de crédito, prazos e responsabilidades por falhas de emissão/documentação;
• Operação fiscal “assistida”: a tendência é maior cruzamento de dados, maior automatização de validações e menor tolerância a incoerências.

Benefícios e desonerações: onde estão as oportunidades

No desenho do IVA, alguns vetores são decisivos para o agro:

• Exportações com desoneração total: preserva competitividade internacional e tende a elevar a relevância do crédito acumulado e do ressarcimento;
• Ressarcimento de créditos em prazo mais curto: o objetivo é reduzir “crédito podre” e converter acúmulo em liquidez;
• Tratamentos favorecidos: itens e segmentos com alíquotas reduzidas/zeradas exigem simulação de cenários para entender efeito líquido no preço, margem e caixa;
• Cooperativismo e agricultura familiar: preservação de competitividade depende de desenho operacional e documentação consistente em toda a cadeia.

Análise técnica — Thiago Leite

“Para o agronegócio, o IVA não é apenas uma reforma de tributo — é uma reforma de gestão. A promessa de desoneração e crédito rápido só vira benefício quando a operação consegue gerar crédito correto, sustentar prova e evitar bloqueios.

Na prática, a margem do agro vai ser pressionada menos por ‘taxa’ e mais por ‘atrito’: erro de fornecedor, cadastro inconsistente, parametrização fiscal incompleta, contrato sem cláusula de risco e crédito que não nasce. Em 2026, o diferencial competitivo não será quem tem incentivo, mas quem tem método.”

— Thiago Leite, L4 Taxx

O risco silencioso: crédito, cadeia de fornecedores e previsibilidade de caixa

A cadeia do agro amplifica riscos por volume, sazonalidade e diversidade de fornecedores. Os principais pontos críticos são:

• Crédito que depende de terceiro: qualquer fragilidade na emissão/documento do fornecedor pode virar custo para o comprador;
• Insumos e operações complexas: classificação, alíquotas reduzidas/zeradas e tratamentos específicos exigem parametrização precisa;
• Crédito acumulado na exportação: se o ressarcimento não for efetivo, o benefício vira capital empatado;
• Contratos sem governança fiscal: risco não precificado vira litígio comercial e impacto direto na margem.

Comparativo: O que muda para o agro com IBS/CBS

Estudos de Caso L4 Taxx – Governança e execução do IVA no agronegócio

Os estudos de caso a seguir têm como objetivo demonstrar, de forma prática, como riscos de crédito, cadeia, contratos e caixa já podem ser antecipados no agro — e como uma atuação preventiva transforma a transição do IVA em previsibilidade operacional e proteção de margem.

Conclusão: no agro, o IVA premia quem controla crédito, cadeia e prova

A Reforma Tributária cria oportunidades relevantes para o agronegócio — especialmente na exportação —, mas o benefício não é automático. Ele depende de execução: dados corretos, documentos consistentes, fornecedores governados, contratos alinhados e uma gestão de crédito tratada como caixa. Em paralelo, a agenda de tributação da renda pode mexer no custo de capital do setor. O ponto central para 2026 é objetivo: quem estruturar método atravessa a transição com previsibilidade; quem improvisar descobre o risco quando ele já virou custo.

Como a L4 Taxx pode apoiar sua empresa

Leitura estratégica do IVA no agro

• Mapeamento de impacto por produto, canal e operação (mercado interno x exportação);
• Simulações de crédito e efeito líquido em caixa e margem;
• Identificação de pontos críticos de parametrização e cadastro fiscal.

Governança de crédito, cadeia e contratos

• Trilha probatória de crédito (entrada → saída → exportação) e protocolos de evidência;
• Governança de fornecedores (validação de documentos e critérios de risco);
• Revisão contratual com cláusulas fiscais e alocação de responsabilidade.

Prevenção de passivos ocultos na transição

• Testes operacionais e validações sistêmicas;
• Matriz de risco fiscal-operacional com plano de ação por prioridade;
• Preparação para auditorias e fiscalização assistida.