A Americanas vive uma fase de reestruturação profunda. Em apenas um ano, a varejista fechou 101 lojas — uma decisão que, apesar de parecer negativa, foi necessária para recuperar rentabilidade. O reflexo já aparece nos números: a receita cresceu 25% (R$ 6,9 bilhões), o prejuízo líquido caiu 95% e, pela primeira vez desde a descoberta da fraude bilionária em 2023, a empresa registrou Ebitda positivo.
Estratégia de Enxugamento e Rentabilidade
O plano de reorganização foca na otimização da operação física, com aumento de 35,7% no GMV (volume bruto de vendas) no 2º trimestre. Hoje, a companhia possui 1.521 unidades, mas deve reduzir esse número até cerca de 1.500 lojas, consideradas ideais pela gestão.
Lojas deficitárias: foco no fechamento gradual.
- Renegociação de aluguéis: descontos de até 58% obtidos com fundos imobiliários.
- Diferenciação regional: Nordeste apresenta desempenho melhor, enquanto Sul e Sudeste seguem como desafios.
Apostas em Cartões e Programa de Fidelidade
A Americanas também retomou sua presença no setor financeiro:
- Cartões de crédito: parceria com a BrasilCard, com emissão retomada há três meses.
- Programa “Cliente A”: previsto para o 3º trimestre, em parceria com a Dotz, permitirá acúmulo de pontos, descontos e benefícios para clientes recorrentes.
Essas iniciativas devem ampliar a fidelização e criar novas fontes de receita.
Venda de Ativos e Recuperação Judicial
Como parte do processo de recuperação judicial, a companhia segue com venda de ativos:
- Natural da Terra (hortifrúti): propostas em análise até o fim de agosto.
- Uni.co (Imaginarium e Puket): também faz parte do portfólio à venda.
O objetivo é concentrar esforços na operação principal e reforçar o caixa no curto prazo.
Desafios Estruturais do Varejo
Mesmo com avanços, o setor ainda enfrenta barreiras:
- Juros altos e endividamento das famílias reduzem consumo.
- Concorrência digital e até apostas online drenam recursos das classes B e C, público central da varejista.
- Localizações obsoletas em algumas cidades tornam lojas inviáveis.
Perspectiva de Futuro
O CEO Leonardo Coelho resume a meta:
- Curto prazo: buscar o “ponto de equilíbrio” com fechamento de lojas deficitárias.
- Médio prazo: crescer de forma sustentável com foco em rentabilidade e fidelização.
“Estamos fazendo o que é preciso para defender os interesses da companhia e dos acionistas, pensando no longo prazo.” — Leonardo Coelho, CEO.
FAQ – A Reestruturação da Americanas
Por que a Americanas fechou tantas lojas?
Para eliminar unidades deficitárias e aumentar a rentabilidade.
A empresa voltou a crescer?
Sim. A receita subiu 25% e o prejuízo caiu 95% no 2º trimestre de 2025.
Qual é o número ideal de lojas?
Cerca de 1.500 unidades, segundo a diretoria.
Quais regiões vão liderar a retomada?
O Nordeste tem mostrado resiliência, enquanto Sul e Sudeste ainda enfrentam dificuldades.
O que muda com o programa de fidelidade?
Clientes recorrentes acumularão pontos e benefícios, fortalecendo a relação com a marca.
Conclusão
A Americanas mostra que enxugar pode ser a chave para crescer. O fechamento de lojas e a renegociação de contratos são movimentos estratégicos para devolver competitividade. O próximo capítulo dependerá de como a empresa conseguirá equilibrar rentabilidade, fidelização e inovação no varejo nacional.
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